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Management de Transition

Le management de transition permet de traiter des situations variées. Imprévisibles et par définition impossible à anticiper, les périodes de ruptures managériales sont sensibles car elles peuvent entraver le bon fonctionnement de l’organisation, mais également la motivation des équipes concernées. Les situations de crises peuvent mettre en péril jusqu’à la survie les entreprises en difficulté et les organisations qui y sont confrontées.

Le management ou gestion de crises nécessite des prises de décision ultra-rapides ainsi que des actions précises et pointues, souvent radicales et incontournables. Le management de transition ou intérim peut être la bonne alternative pour surmonter ces périodes de difficultés et opérer les retournements ou redressements attendus.

Les causes les plus courantes sont :

  • Absence ou départ d’un manager,
  • Crises managériales,
  • Situation de rupture financière, organisationnelle ou de gouvernance,
  • Professionnalisation des fonctions “support” RH ou Finances,
  • Intégration ou création d’établissements,
  • Procédure collective ou administration provisoire
  • Délais de recrutement sous-estimés,

Le Manager de Transition a l’expérience des situations sensibles ou complexes. Il est également sélectionné en fonction de ses connaissances des problématiques spécifiques du secteur médico-social.

Le Manager de transition est très rapidement mobilisable dans le cadre de missions de transition pour :

L’intervention d’un Manager de Transition constitue un apport extérieur essentiel pour initier le changement et faire évoluer les équipes de manière sécurisée.

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