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Conseil et Accompagnement de Projet

Bénéficiez de l’expertise de nos consultants dans l’interprétation et la mise en place de normes ou de référentiels.

Nous conseillons et accompagnons les structures gestionnaires d’ESSMS de manière personnalisée dans la conduite de projets stratégiques : Projet associatif/institutionnel, projet d’établissement/service, projet de soins, projet social, projet thérapeutique…

NTG Conseil vous accompagne dans le cadre d’une démarche de conseil personnalisée. Nous intervenons dans la démarche d’élaboration, de déploiement, de pilotage et de suivi de votre projet, en accompagnant étroitement vos équipes, en continu ou ponctuellement tout au long du processus.

Nous sommes à vos côtés pour vous assister dans la concrétisation de vos besoins :

Élaboration d’un Projet
  • Réalisation d’une étude d’opportunité, recueil des données
  • Animation des groupes de travail
  • Structuration des phases du projet (objectifs, plan d’action, planning)
  • Estimation du budget
  • Elaboration du cahier des charges/dossier de financement

Pilotage et Accompagnement de Projet

  • Assistance à l’élaboration et à la définition du projet
  • Elaboration des outils de gestion et de pilotage
  • Identification et rédaction des outils et des procédures
  • Animation de groupes de travail et du comité de pilotage
  • Suivi de la mise en œuvre du plan d’action
  • Analyse et audit régulier du fonctionnement, conseils opérationnels
Mise en Place d’une Démarche D’évaluation Interne
  • Construction et présentation du référentiel
  • Accompagnement des équipes pour l’alimentation du référentiel
  • Identification des objectifs et des indicateurs de mesure
  • Analyse des résultats, suivi de la mise en œuvre et du plan d’amélioration
  • Rédaction du rapport

Accompagnement individuel, des équipes de direction, d’encadrement et d’intervenants sociaux, médico-sociaux…

Coaching

Conseil de direction ou « coaching », individuel ou collectif des pratiques managériales, régulation pour l’amélioration du processus de coopération, résolution de conflits, dialogue social…

Accompagnement individualisé
Nos coachs utilisent l’écoute, le questionnement, la reformulation et choisissent les techniques adaptées.

  • Ils permettent la mise en évidence de vos ressources propres et en facilitent leur utilisation.
  • Ils s’appuient sur vos talents et vos valeurs
  • Ils vous permettent de développer votre créativité, votre faculté d’adaptation et votre qualité relationnelle

Besoin de prise de recul et de soutien
Parce que les métiers de dirigeant, de leader et de manager sont des métiers où l’on est « seul ». Nous leur permettons de prendre le recul nécessaire et de trouver du soutien face à des situations souvent complexes et incertaines. Nous les accompagnons dans leur contexte professionnel, en les aidants à construire eux-mêmes les solutions pour répondre aux enjeux ou défis qui sont les leurs.

Accompagnement collectif
L’accompagnement de CODIR (Comité de Direction)

NTG Conseil vous propose une mission spécifique d’accompagnement du CODIR et de son fonctionnement autour de la Direction Générale : cogérer avec efficacité les différences, la médiation, la mise à plat ; synchroniser, se fixer des objectifs, adhérer et faire adhérer, développer les synergies, les complémentarités.

Par la cohésion de cette équipe de direction, il sera évident de mettre en place des règles de positionnement par rapport à leurs collaborateurs, ainsi que le renforcement de leurs rôles, leurs missions, leur organisation, leur système de communication personnelle, de fonctionnement individuel, de besoins et des valeurs que le CODIR véhicule.


Vous constituez une nouvelle équipe, votre équipe plafonne dans les résultats, des conflits internes engendrent des dysfonctionnements.

Nous vous apportons deux solutions :

Prenez un temps de recul pour créer un nouveau dynamisme, élaborer un projet commun ou rassembler


Accompagner les Changements dans L’entreprise

Conseil et accompagnement en organisation : restructuration de services, réactualisation de projets, GPEC…

Changer nécessite l’engagement des personnes
Vous souhaitez réorganiser une activité ou un service, améliorer un processus, fusionner des structures… quel que soit le changement que vous envisagez, il ne peut réussir sans l’engagement des acteurs… Ce n’est pas parce qu’un changement est bon ou nécessaire, qu’il est d’emblée bien vécu ou accepté par les acteurs concernés.

Faire du changement une expérience positive et apprenante
Vous voulez profiter de celui-ci pour renforcer la cohésion et l’engagement des équipes et ainsi gagner en agilité.

Quelques principes clés
  • Révéler la nécessité de changer en identifiant les défis et enjeux;
  • Créer une vision motivante (vocation, ambitions, stratégie) reflétant vos valeurs;
  • Mobiliser, impliquer et responsabiliser les collaborateurs;
  • Accompagner la transition des personnes…

N'hésitez pas à nous contacter

Nous sommes à votre écoute, pour toute demande d’informations ou pour de plus amples renseignements
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